如何创造适合企业自身的精益生产管理方式

首先，我们必须明确一个信念：精益生产要求持续改善，速成和一阵风是不行的。

精益生产是相对于批量生产的概念和方式，是生产方式的大变革。精益生产真正区别于其他生产模式的最本质特征在于，精益生产的根本就是消除浪费，缩短生产周期。精益生产就是以缩短周期为根本目的，以消除浪费为实现途径，其所使用的各种工具、方法或者系统都只是缩短周期的一种手段。这才真正彰显了其与其他生产模式最本质的区别。

然后，企业必须认可精益生产管理的两个原则。

第一、不生产价值的非必要工作就是浪费;

第二、虽然生产价值，但是超过最小界限的也是浪费。有了这两个原则，再看一下企业内部的流程，那么你会发现企业还有很大的改善空间。

最后，精益管理咨询公司认为，企业实施精益生产必须符合企业的实际需要。除了认识精益生产的本质，从改善与连续改善入手，消除浪费，提高企业管理的基础水平，还需要创造适合自己企业环境的管理模式。在经营环境、市场、产品、资源等条件下创造自己企业的管理摸式。特别注重营造自己的企业文化，以提高凝聚力。创造自己的管理模式，创造自己的工业工程方法体系，是精益生产和精益管理的关键，这也正是精益生产管理咨询的魅力所在!