精益现场管理可以总结为两句话,即“基础工作精益求精，改善活动多种多样”，它包含了5个方面的内容，即日常管理、6M管控、团队改善、车间绩效、素养以及标准化。日常管理包括早会、训练、点检、日报、看板等方面内容；6M管控包括对人(man)、机(machine)、料(material)、法（method）、环（envitronment）、测（measurement）的变化管理、确认、记录等；团队改善是以5S和提案为主要内容，以小组形式进行工作推进的形式，包括整理、整顿、清扫、小组活动、提案改善、阶段发表等方面的内容；素养及标准化包括行为准则、岗位标准化、基本遵守、记录填写等内容；车间绩效包括异常记录与分析、各项指标的细分管理等内容。